Ex-sócia-líder de Sustainability Strategy da Deloitte e ex-executiva de inovação da Vale assume a sociedade para acelerar a captação de negócios e estruturar a expansão da casa
A consultoria Amelati anuncia a chegada de Maria Emília Peres à sua sociedade, em um movimento que reforça a aposta da casa em estratégia de alto impacto e marca o início de uma nova fase de crescimento. Ex-sócia-líder de Sustainability Strategy da Deloitte e ex-executiva de inovação da Vale, a nova sócia assume a missão de acelerar a captação de novos negócios e estruturar a tese de expansão da empresa para os próximos cinco anos.
A entrada de uma profissional com esse perfil sinaliza a intenção da Amelati de combinar duas competências que raramente caminham juntas no mercado brasileiro: a profundidade técnica de quem atuou em grandes corporações e firmas globais e a capacidade de articulação institucional construída na atuação direta com o setor público. É essa soma que a consultoria pretende oferecer a clientes que enfrentam decisões cada vez mais complexas em um ambiente econômico de transformação acelerada.
Projeção de R$ 100 milhões e carteira de R$ 2,5 bilhões
A nova sócia projeta uma expansão de R$ 100 milhões em receita ao longo dos próximos cinco anos. A meta se sustenta em uma tese de negócios cujo portfólio de projetos sob assessoria deverá mobilizar até R$ 2,5 bilhões em impacto econômico no mesmo período.
Mais do que um número de faturamento, a projeção revela a forma como a Amelati pretende se posicionar: não apenas como prestadora de serviços, mas como articuladora de iniciativas capazes de movimentar a economia em diferentes níveis de mercado. A tese foi desenhada para atuar em frentes como projetos de infraestrutura, agendas de transição energética e iniciativas de impacto público, conectando parceiros institucionais, o setor privado e o ecossistema de instituições apoiadoras.
Esse desenho coloca a consultoria em um espaço estratégico. Em vez de competir apenas por mandatos pontuais, a casa busca se inserir nas decisões que estruturam grandes projetos o que, na prática, amplia tanto o potencial de receita quanto a relevância de cada projeto entregue. A relação entre os R$ 100 milhões de receita e os R$ 2,5 bilhões de impacto econômico ilustra esse efeito multiplicador: cada real captado em assessoria está atrelado a um volume muito maior de recursos e decisões que dependem de articulação qualificada.
Uma trajetória entre o setor privado e os grandes desafios da economia
A bagagem de Maria Emília Peres ajuda a explicar a aposta. Como ex-sócia-líder de Sustainability Strategy da Deloitte, ela esteve à frente de uma das agendas mais valorizadas do mercado de consultoria nos últimos anos a de sustentabilidade e estratégia de longo prazo, hoje incorporada ao centro das decisões de grandes empresas e investidores. Na Vale, atuando em inovação, conviveu com os desafios operacionais e estratégicos de uma das maiores companhias do país, em um setor que exige conciliar competitividade, transição energética e relacionamento com múltiplos públicos.
Essa combinação de experiências uma firma global de serviços profissionais e uma grande corporação de capital intensivo é justamente o tipo de repertório que sustenta a tese de expansão da Amelati. A nova sócia conhece tanto a lógica do cliente que contrata consultoria quanto a do consultor que precisa traduzir complexidade em decisão.
Seu ingresso também reflete uma tendência mais ampla: a de profissionais seniores que deixam estruturas de grande porte para construir, em casas mais ágeis, uma proposta de valor diferenciada. O movimento permite unir a metodologia das grandes firmas à velocidade e à proximidade que os clientes buscam em assessorias especializadas.
“Aceitei o convite porque enxergo aqui a chance de construir, com método e velocidade, uma casa capaz de unir profundidade técnica e capacidade real de articulação. Os próximos anos serão decisivos para a economia brasileira, e quero contribuir para que esse momento se traduza em decisões estratégicas bem feitas para o setor privado, para o setor público e para as instituições que moldam o futuro do país”, afirma Maria Emília Peres.
Amelati: o braço estratégico nascido em Brasília
A Amelati tem como sócio fundador João Candido, carioca radicado em Brasília. A consultoria atua na interseção entre estratégia, comunicação e alto impacto e construiu um histórico consolidado na capital federal por meio da atuação direta junto a frentes parlamentares, associações setoriais e institutos de referência nacional.
Esse posicionamento fez da casa o braço estratégico desses atores em iniciativas de comunicação política, articulação institucional e mobilização de pauta pública. Em um cenário em que decisões econômicas e regulatórias passam cada vez mais pelo diálogo entre setores, ter uma operação enraizada em Brasília representa um ativo competitivo relevante: é a capital onde se definem marcos legais, políticas setoriais e prioridades de investimento que moldam o ambiente de negócios.
A chegada de Maria Emília Peres adiciona a essa base de articulação uma camada de estratégia corporativa e sustentabilidade. Se a atuação institucional abre portas e conecta atores, a profundidade técnica garante que as decisões resultantes sejam consistentes e sustentáveis no tempo. É a junção dessas duas frentes que a consultoria aposta como diferencial para os próximos anos.
Por que movimentos de sócios sinalizam a maturação do mercado
A contratação de uma sócia com passagem por Big Four e por uma das maiores companhias do país não é um fato isolado. Ela se insere em um momento de amadurecimento do mercado brasileiro de consultoria, marcado pela ascensão de casas boutique especializadas que disputam espaço com as grandes firmas globais.
Nesse ambiente, o capital humano é o principal ativo. Atrair profissionais de alto nível é, ao mesmo tempo, condição para crescer e sinal de credibilidade diante do mercado. Quando uma consultoria em expansão consegue trazer para a sociedade um nome com trajetória reconhecida, comunica aos clientes e parceiros que está preparada para mandatos mais sofisticados e de maior escala.
A escolha de estruturar a entrada como sociedade e não como uma contratação executiva também é significativa. Ela indica alinhamento de longo prazo entre os sócios e compromisso direto com os resultados da tese de expansão. Em casas de estratégia, esse modelo costuma ser visto como o que melhor conecta incentivos, reputação e entrega.
Transição energética, infraestrutura e impacto público no centro da tese
As frentes escolhidas pela Amelati para sustentar seu crescimento dialogam diretamente com as prioridades da economia brasileira para a próxima década. A transição energética mobiliza investimentos crescentes em fontes renováveis, descarbonização e novas cadeias produtivas, exigindo das empresas estratégias que conciliem competitividade e responsabilidade socioambiental.
A agenda de infraestrutura, por sua vez, segue como um dos principais vetores de desenvolvimento, com demanda contínua por projetos estruturantes que dependem de articulação entre poder público, iniciativa privada e instituições de fomento. Já as iniciativas de impacto público respondem a uma expectativa cada vez maior por resultados que extrapolem o retorno financeiro e gerem valor para a sociedade.
Ao posicionar essas três frentes no centro de sua tese, a consultoria aposta em agendas que tendem a concentrar capital, atenção regulatória e relevância estratégica nos próximos anos. É nesse território que a experiência de Maria Emília Peres em sustentabilidade e inovação pode acelerar a captação de mandatos e qualificar a entrega.
Os próximos cinco anos
A meta de R$ 100 milhões em receita e a carteira projetada de R$ 2,5 bilhões em impacto econômico estabelecem um parâmetro claro para acompanhar a execução da estratégia. Mais do que uma ambição de crescimento, o plano traduz uma leitura sobre o papel que consultorias de estratégia e articulação podem ocupar em um país que se prepara para decisões econômicas decisivas.
Para a Amelati, o movimento representa a transição de uma casa reconhecida pela atuação institucional em Brasília para uma plataforma de estratégia de alcance nacional. Para o mercado, é mais um indício de que a disputa por talento sênior e por mandatos de alto impacto deve se intensificar nos próximos anos e que as casas capazes de unir técnica e articulação tendem a sair na frente.
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